- 編號：66586
- 書名：世界那么大,我們創(chuàng)業(yè)吧:創(chuàng)業(yè)者必知的生存法則
- 作者：陳海濤.楊正著
- 出版社：中國法制
- 出版時間：2016年1月
- 入庫時間：2015-12-28
- 定價：39.8
圖書內容簡介
創(chuàng)業(yè)，什么最重要?方法?技能?經驗?成功案例?失敗教訓?都不是!最關鍵的在于——要認識到，凡事有可為，有不可為，創(chuàng)業(yè)也是如此：第一，要看自己是不是創(chuàng)業(yè)的料，弄清了這個問題，再去選擇是否創(chuàng)業(yè);第二，要明白創(chuàng)業(yè)究竟意味著什么，看是否能承受創(chuàng)業(yè)的風險，能承受創(chuàng)業(yè)的壓力;第三，一旦決定創(chuàng)業(yè)，考慮的就是想方設法活下去，生存下去，這是一項系統(tǒng)工程，是對人脈、資源、技能、經驗、心態(tài)、行動力、抗打擊力的一個綜合考量。本書結合最新的熱點和創(chuàng)業(yè)案例，就以上幾個方面的問題展開。目錄及正文樣章見共享文件夾。
圖書目錄
第一章 世界那么大，我們創(chuàng)業(yè)吧
一、世界那么大，我們創(chuàng)業(yè)吧 / 003
1.有些成功，跟你無關 / 003
2.有些成功，你學不會 / 004
3.這些東西，你學得會 / 008
二、什么樣的人適合創(chuàng)業(yè) / 011
1.什么人適合創(chuàng)業(yè)? / 011
2.什么才是創(chuàng)業(yè) / 014
3.創(chuàng)業(yè)：自然流派 / 016
4.創(chuàng)業(yè)：作死流派 / 019
三、創(chuàng)業(yè)，你準備好了嗎? / 021
1.創(chuàng)業(yè)黃金期 / 021
2.風險承受指數(shù) / 023
3.創(chuàng)業(yè)忽悠力 / 025
四、自我顛覆：做好脫離正常軌道的準備 / 028
1.多想想失敗后的樣子 / 031
2.失敗了，敢認賬 / 033
五、打工與創(chuàng)業(yè)，哪個能實現(xiàn)收益最大化? / 037
打不了工，往往也創(chuàng)不了業(yè)?未必! / 040
六、兩種創(chuàng)業(yè)思維：“靈感工程”與“系統(tǒng)工程” / 044
第二章 “創(chuàng)業(yè)+”與“創(chuàng)業(yè)-”：創(chuàng)業(yè)不能承受之輕、之重
一、“創(chuàng)業(yè)+”：創(chuàng)業(yè)者的額外成本 / 051
1.時間成本 / 053
2.家庭壓力 / 055
3.試錯成本 / 057
4.自由成本 / 059
5.挫折成本 / 062
二、創(chuàng)業(yè)要跟人發(fā)生關系 / 064
1.創(chuàng)業(yè)+合伙人 / 066
2.創(chuàng)業(yè)+投資人 / 068
2.創(chuàng)業(yè)+主管部門 / 069
4.創(chuàng)業(yè)+黑惡勢力 / 072
三、創(chuàng)業(yè)要時刻注意“歸零”風險 / 075
第三章 哪里有問題，哪里就有商機：用解決問題的思維去創(chuàng)業(yè)
一、哪里有問題，哪里就有商機 / 081
1.問題經濟 / 081
2.無聊經濟 / 085
3.痛點經濟 / 089
4.興趣創(chuàng)業(yè) / 092
二、微創(chuàng)業(yè)：尋找自己的小而美 / 095
1.小而美的時代，悶聲發(fā)財 / 095
2.甘于寂寞做小眾 / 098
3.我時代，呼喚“小而美” / 101
三、不存在的藍海 / 104
1.精眾創(chuàng)業(yè) / 104
2.做巨頭不屑的市場 / 107
3.你不跨界，必遭打劫! / 111
第四章 尋找你的合伙人，咱們合伙創(chuàng)業(yè)吧
一、創(chuàng)業(yè)，一個人很難成事 / 119
二、反思，你為什么沒有合伙人 / 121
1.沒有意識 / 122
2.沒有胸懷 / 123
3.沒有資源 / 126
4.沒有魅力 / 127
三、尋找出生入死的同盟軍 / 128
1.雇員心態(tài)要不得 / 130
2.利益捆綁 / 132
3.用股權分出創(chuàng)業(yè)團隊的老大、老二和老三 / 135
四、合伙人股權分配 / 137
1.早期股權設置不合理，會制約投資人的進入 / 138
2.創(chuàng)始人要做掌局者 / 139
3.股權分配如何估值 / 140
4.合伙人退出機制 / 144
5.股權調整機制 / 147
五、用二流薪資吸引一流人才 / 148
1.尋找具備創(chuàng)業(yè)心態(tài)的員工 / 149
2.如何找到具備創(chuàng)業(yè)心態(tài)的員工 / 150
3.創(chuàng)業(yè)公司要用最合適的人才 / 152
第五章 融資：謀人錢財不亞于奪人貞操
一、前路茫茫：創(chuàng)業(yè)導入期，缺錢會是常態(tài) / 157
二、天下哭窮久矣：什么錢可要，什么錢不可要 / 159
1.社會信用融資 / 159
2.天使資金 / 161
3.風險投資 / 165
三、投資人都很短視嗎? / 169
1.投資人的邏輯 / 169
2. VC：擅長錦上添花，而不是雪中送炭 / 172
3. VC的“身份癥” / 173
四、VC會投哪類創(chuàng)業(yè)者 / 177
1.創(chuàng)業(yè)者，你拿什么吸引我(VC) / 178
2.如何說服VC為你埋單 / 183
五、不被資本綁架是一門藝術 / 186
1.風險投資的成本是全世界最高的 / 186
2.創(chuàng)業(yè)的最高境界：不融資，不上市 / 188
六、誰能玩轉眾籌 / 190
第六章 做創(chuàng)客：具備工匠精神
一、創(chuàng)業(yè)是一種修行，拒絕短、平、快 / 197
1.商人精神值不值得推崇? / 198
2.拒絕山寨 / 200
3.走出“圈錢—做死某款產品—出新品—圈錢”的死循環(huán) / 202
二、具備工匠精神：真正愛你的事業(yè) / 204
1.對自己的生命真正熱愛 / 205
2.對員工和管理者真正熱愛 / 206
3.對事業(yè)真正熱愛 / 207
4.對產品真正熱愛 / 209
5.對客戶真正熱愛 / 211
三、用互聯(lián)網思維去創(chuàng)業(yè) / 212
1.互聯(lián)網思維不能讓二流變一流 / 214
2.互聯(lián)網思維背后的創(chuàng)業(yè)觀 / 215
第七章 創(chuàng)業(yè)即修行：每天花時間去進步
一、創(chuàng)業(yè)成功是小概率事件 / 221
1.導入期成本控制：不該花的一分不花，不該省的一分不省 / 222
二、情緒管理：在失望與希望之間前行 / 225
1.在絕望時善于修煉自己并安心等待 / 226
三、剩者為王：自己創(chuàng)的業(yè)，含著淚也得干完 / 228
1.樂觀主義者 / 229
2.具備亮劍精神 / 229
3.只有偏執(zhí)狂才能成功 / 230
4.一種瞬間突破的勇氣 / 231
5.經常不想活，就是不敢死 / 232
