- 編號：100218
- 書名：智變2.0
- 作者：智合研究院,洪祖
- 出版社：法律
- 出版時間：2025年8月
- 入庫時間：2025-9-6
- 定價：98
圖書內容簡介
法律服務行業作為經濟社會發展的“晴雨表”，必然需要在這變革時分發揮出更大動能——處于大發展期的法律科技，則是推動法律服務行業創新發展的關鍵動力。法律與數字化手段、法律與人工智能等科學技術的深度融合，會催化更多定制化法律服務產品與服務，加速改造整個法律服務行業的未來業態。對此，法律服務行業已經普遍建立起了對法律科技產業的共識。中華全國律師協會副會長盛雷鳴曾提到，如何研究并積極利用新科技引領法律服務模式的創新變化是律師行業面臨的主要課題，律所要積極擁抱新技術、新發展。他強調，律師有必要研究新興法律科技產品，并有責任發現其中的問題。這一背景下，如能跳出法律服務行業本身的視角，從產業發展的長期維度認真探求、思考并厘清法律科技當下面臨的宏觀微觀環境、當前所處的發展階段與面臨的發展挑戰、法律科技領域的供需關系，并由此推導法律科技行業的未來格局，無疑會對未來的法律服務行業起到指導性作用，并助力社會主義法治建設進程的進一步提速。法律科技重大的社會價值，在于法律服務的普惠化，這是律師職業受制于成本規律一直無法有效解決的。法律AI的出現，極大了提升了法律普惠的可能，真正能夠實現“讓法治的陽光照亮每一個角落”。
圖書目錄
"目 錄
· 第一篇 技術篇·
第一章 初識大模型，當人工智能走進現實 003
一、第四次工業革命 003
二、AI發展的三次浪潮 005
�。ㄒ唬┑谝淮蜛I浪潮：基于邏輯推理，符號主義的興起 006
�。ǘ┑诙蜛I浪潮之一：基于統計學習，專家系統的崛起 007
（三）第二次AI浪潮之二：神經網絡的復興 008
（四）第三次AI浪潮：基于深度學習 009
（五）新一代技術：Transformer架構 011
三、大模型的前生今世 011
四、大模型是傳統AI的進化產物 014
五、大模型時代的里程碑事件 016
�。ㄒ唬�2023年關鍵詞：“百模大戰” 016
�。ǘ�2024年關鍵詞：推理模型 017
（三）2025年關鍵詞：DeepSeek 020
第二章 細研大模型，智能涌現與應用探索 024
一、AI普惠時代的奇點時刻 024
二、大模型加速走入千行百業 026
三、人人都要學會與AI相處 028
四、我們仍處于AI的初期 031
五、小結：大模型的星辰大海是AGI 032
第三章 洞察大模型，AI對法律行業的變革 035
一、大模型對法律行業的影響 035
二、律協對生成式AI的態度 036
�。ㄒ唬┟芗l聲，各律協接連發文提示AI風險 037
�。ǘ╋L險警示事出有因：“黑箱” 038
（三）幻覺與偏見 039
�。ㄋ模╇[私保護 041
三、律所對生成式AI的態度 043
�。ㄒ唬┎糠致伤x擇直接抵制 043
�。ǘ┎糠致伤３种斏饔^望 044
�。ㄈ┻�有人看到機會 045
四、法官對生成式AI的態度 046
（一）美國聯邦首席大法官年終報告發布 046
�。ǘ┓ㄔ合到y將AI化，但人類法官仍不可或缺 048
五、小結：生成式AI應用的兩面性 048
· 第二篇 趨勢篇·
第一章 簡本溯源，舊時代的法律科技賽道 053
一、法律科技的定義 053
二、法律科技企業的認定標準是什么 055
三、如何對法律科技企業進行分類 058
�。ㄒ唬┗谄髽I的定位 058
�。ǘ┗诋a品的功能 059
�。ㄈ┗诳蛻舻念愋� 061
�。ㄋ模┬袠I歸屬國民經濟分類 061
四、國內法律科技行業發展歷程 062
�。ㄒ唬�1979~1999年：探索萌芽期 063
�。ǘ�2000~2013年：法律科技1.0時代 063
（三）2013~2022年：法律科技2.0時代 065
�。ㄋ模�2023年至今：法律科技3.0時代 068
五、小結：一個不被看好的賽道 068
（一）行業的基因桎梏 068
�。ǘ﹦撔碌默F實困境 068
第二章 奇點更近，法律科技的大模型時代 070
一、大模型在法律行業的變革 070
�。ㄒ唬⿴硇首兏� 070
�。ǘ┲厮苣芰吔� 071
�。ㄈ┐呱滦湍Ｊ� 071
�。ㄋ模╇S之而來的，是更高的要求 072
二、從通用大模型到法律大模型 072
�。ㄒ唬┦裁词欠纱竽Ｐ� 072
�。ǘ楹涡枰纱竽Ｐ� 073
�。ㄈ┓纱竽Ｐ偷脑u估方法 074
三、不同法律職業，將被大模型如何影響 076
�。ㄒ唬┓陕殬I的“加拉帕戈斯時刻” 076
（二）法律人與大模型的“共生之道” 077
四、法律科技企業，將被大模型如何影響 078
�。ㄒ唬┬逻M入者快速崛起 078
�。ǘ﹤鹘y巨頭爭相跟進 079
�。ㄈ┐竽Ｐ偷母偁帲举|是生態之爭 080
五、小結：法律科技迎來歷史性發展機遇 081
第三章 區域觀察，領先地區法律科技發展模式 083
一、海外是如何發展法律科技的 083
（一）美國經驗：龐大市場，活躍創投市場引領 083
�。ǘ┯涷灒赫咂票�，成熟市場自發演進 084
（三）新加坡經驗：政府主導，引領法律科技發展 086
二、我國是怎樣發展法律科技的 088
�。ㄒ唬┧痉ǹ萍枷刃�，法院信息化建設穩步推進 088
�。ǘ﹨^域示范帶動，政策加碼助力L端應用升溫 090
三、代表性區域分析：上海 091
（一）“領路子” 091
�。ǘ按钆_子” 093
�。ㄈ俺鳇c子” 095
�。ㄋ模皦簱印� 098
四、小結：法律科技正成為各地競相布局的戰略領域 099
（一）資訊階段 100
（二）參與階段 100
�。ㄈ⿲嵤╇A段 100
· 第三篇 市場篇·
第一章 產業概況與市場容量 105
一、法律科技產業鏈結構 105
二、國內法律科技市場容量 106
（一）to G潛在市場容量估算 106
（二）to L潛在市場容量估算 107
（三）to B潛在市場容量估算 108
（四）to C潛在市場容量估算 109
第二章 法律科技的細分領域 111
一、法律大模型 111
�。ㄒ唬﹪夥纱竽Ｐ同F狀 111
（二）國內法律大模型現狀 114
二、法律研究“從數據庫到AI檢索” 127
三、律所中臺“律所數字化” 129
四、司法科技（在線爭議解決） 130
五、合同全生命周期管理（CLM） 131
六、市場平臺 134
第三章 國內外法律科技投融資概況 139
一、海外法律科技投融資事件匯總 139
二、國內法律科技投融資事件匯總 145
第四章 行業市場現狀與領先企業梳理 148
一、全球法律科技行業現狀 148
二、全球法律科技領域上市企業 149
三、全球法律科技“獨角獸” 152
四、國內領先法律AI公司一覽 160
第五章 海外代表性法律科技企業研究 175
一、Harvey AI 175
（一）三年融資到D輪 175
�。ǘ┯獍偌衣伤鶠橹顿M 176
（三）“秀肌肉”還是“真有料”？ 178
二、LegalZoom 179
�。ㄒ唬┮荒曛g，兩次大裁員 179
�。ǘ└邔觿邮帲A期下調 179
�。ㄈ皩覕覒稹敝g 179
（四）危險信號，還是主動求變 182
三、Hebbia 183
（一）改變世界的不是技術，而是產品 183
�。ǘ┟餍菆F隊 183
（三）全明星陣容的投資人 184
（四）最好的點子往往來自最了解業務的人 184
�。ㄎ澹┚劢顾蟹治鰩煃徫� 185
�。┚劢构δ苓�是聚焦行業 187
四、Steno 188
�。ㄒ唬┯煞煽萍脊就顿Y的法律科技公司 189
（二）歷史：早期的Steno并不是法律科技公司 189
�。ㄈ┌l展：涉獵法律金融產品，利潤頗豐 190
五、Luminance 191
�。ㄒ唬澳Α彼鹤� 191
�。ǘ㎜uminance公司什么來頭 192
�。ㄈ┡c司力達是老相識 192
（四）7年長跑，司力達與Luminance的淵源 193
�。ㄎ澹�2次轉向，讓Luminance比以往更重要 195
六、EvenUp 196
（一）法律AI“新王”加冕 196
�。ǘ╈`感來自親身經歷 198
�。ㄈ⿲Ｗ⒁粋�工作流程 199
�。ㄋ模┳銐虼蟮氖袌� 199
�。ㄎ澹└按怪薄钡哪Ｐ� 199
�。⿸伻ァ肮ぞ摺睂傩� 200
（七）價值不止“提效” 200
（八）只為成功的結果付費 201
�。ň牛〢I僅是產品的一部分 202
�。ㄊ┓煽萍急l正當時 203
· 第四篇 應用篇·
第一章 賦能潮起，法律與AI共謀新解 207
一、AI在律師行業的落地從哪兒開始 207
（一）“舊”話題，新思路 207
�。ǘ�8萬名律師的心聲 208
（三）法律研究被徹底改變 209
�。ㄋ模┎环炼嘞胍徊� 210
�。ㄎ澹﹥炐懵伤级R管理 211
�。┓绞綔笫峭袋c 211
（七）知識共享將更可行 212
二、律師行業的AI競賽，開始有人掉隊了 214
�。ㄒ唬�2023~2024年的變化 214
�。ǘ┐笏褤屨枷仁�，中小所的阻礙是什么 218
�。ㄈ┞伤绾螢锳I做準備 222
三、第一批擁抱AI的律師，感覺怎么樣 223
�。ㄒ唬┳畲蟮膬r值莫過于“騰出時間” 224
�。ǘ┕ぷ髂Ｊ降母淖� 229
四、法律AI產品那么貴，中小律所怎么辦 231
�。ㄒ唬┓煽萍贾粸榇舐伤⻊�？ 232
（二）法律AI并不是高不可攀 233
�。ㄈ┞伤虯I都需要進步 235
五、律協發文：如何向使用AI的律師支付費用 236
（一）關于第512號意見書 237
�。ǘ┙Y果才是關鍵 237
�。ㄈ┍坏凸赖膬r值AI 238
�。ㄋ模┻^時的“類比” 239
�。ㄎ澹┲匦露x“合理性” 239
第二章 他山之石，領先律所如何布局 241
一、高偉紳：引入的AI助手 241
�。ㄒ唬〤opilot，老牌生產力廠商的AI時代初解 241
�。ǘ└邆ゼ潟趺础笆褂谩边@件工具 243
�。ㄈ┫氩皇炑诺馗L，可以怎么做 244
二、利特勒：專注，然后不斷創新 245
�。ㄒ唬⿲Ｗ⒌木x：做出差異，然后做到極致 246
（二）有時，你得走在客戶前邊 248
�。ㄈ┘夹g派，但關注人 249
三、佳利：收購法律科技公司 250
四、蘇利文：開拓AI業務，需要正規軍 252
�。ㄒ唬╅_拓AI業務，需要正規軍 252
�。ǘ┎粌H要正規軍，還得是多兵種 254
五、小結：一場面向未來的戰略布局 255
· 第五篇 展望篇·
第一章 關于“深化律師行業應用” 261
一、律師行業宏觀環境分析 261
（一）外部環境 261
（二）內部環境 262
二、大模型時代，律所如何領先一步 264
第二章 關于“法律科技行業發展” 267
一、法治建設需要科技賦能 267
二、行業發展驅動與制約因素 269
�。ㄒ唬┬袠I驅動因素 269
（二）行業制約因素 273
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